Setting Up a Project Management Office (PMO)

نظرة عامة

دورة مدتها ثلاثة أيام موجّهة إلى من يُكلَّفون بإنشاء مكتب لإدارة المشاريع أو إعادة تفعيله. ستقارن بين نماذج المكاتب، وتحدّد تفويضاً واضحاً ومجموعة من الخدمات، وتصمّم الحوكمة والأدوار والمعايير التي تساعد المشاريع على تحقيق نتائج متّسقة.

ومن خلال خطة تأسيس مرحلية، ستتعلّم إعداد دراسة الجدوى، وكسب الدعم المبكر، وتقييم مستوى النضج، وقياس القيمة التي يقدّمها المكتب، ليغدو شريكاً موثوقاً لا مجرّد طبقة إضافية من التقارير.

ما ستتعلّمه

المحتوى التقني أدناه معروضٌ باللغة الإنجليزية كما ورد في منهاج الدورة، حفاظاً على دقّة المصطلحات.

• Explain the purpose and value of a project management office
• Compare supportive, controlling and directive PMO models and choose one that fits
• Define the PMO's mandate, services, roles and governance
• Plan the set-up of a PMO in clear, staged steps
• Design standard methods, templates and reporting for projects
• Assess project management maturity and plan its growth
• Measure the PMO's own performance and demonstrate its value

المنهاج

لمن هذه الدورة

مديرو المشاريع ذوو الخبرة، والعاملون في مكاتب إدارة المشاريع، والمديرون الذين يؤسّسون مكتباً لإدارة المشاريع أو يديرونه أو يطوّرونه.

قبل أن تبدأ

• Practical experience of managing or coordinating projects
• A good grasp of core project management concepts

جزءٌ من هذه الدبلومات

• دبلوم العالمية في إدارة المشروعات (التقليدية وAgile)