Root Cause Analysis (RCA)
حُلّ المشكلات من جذورها. خلال يوم واحد تصوغ المشكلة الصحيحة، وتجمع الأدلة، وتحلّل العوامل المسبّبة، وتتحقّق من الأسباب الجذرية بأساليب مثل مخطّط العلاقات المتبادلة، وتحوّل النتائج إلى توصيات تمنع تكرار المشكلة.
نظرة عامة
حُلّ المشكلات من جذورها. خلال يوم واحد تصوغ المشكلة الصحيحة، وتجمع الأدلة، وتحلّل العوامل المسبّبة، وتتحقّق من الأسباب الجذرية بأساليب مثل مخطّط العلاقات المتبادلة، وتحوّل النتائج إلى توصيات تمنع تكرار المشكلة.
ما ستتعلّمه
المحتوى التقني أدناه معروضٌ باللغة الإنجليزية كما ورد في منهاج الدورة، حفاظاً على دقّة المصطلحات.
- Explain the purpose of Root Cause Analysis and when to use it.
- Define the problem and gather evidence to identify symptoms, contributing factors, and root causes.
- Apply Root Cause Analysis techniques to identify, analyze, and validate potential causes.
- Evaluate evidence and validate the most likely root cause(s).
- Develop recommendations that address validated root causes and prevent recurrence.
- Communicate RCA findings and recommendations to support informed decision-making.
المنهاج
- Key RCA terms & concepts
- Why most RCA efforts fail
- When to conduct RCA
- An investigative RCA framework
- Common root cause techniques
- RCA benefits & challenges
- Activity: When to conduct an RCA
- Define the right problem to solve
- Tips to defining the problem
- How to frame a good problem statement
- Activity: Frame the problem
- Gather the evidence
- Where to find the evidence
- How to gather the evidence
- Activity: Identify needed evidence
- RCA technique (Pareto Chart)
- Activity: Use the Pareto principle to prioritize investigation
- Identify potential causal factors
- Analyze the evidence
- Areas to explore for potential causes
- Choosing the right analysis technique
- RCA techniques (fishbone diagram, mind map, process analysis, scatter diagram)
- Activity: Analyze the process, create a fishbone diagram, correlation vs causation
- Why validate?
- From causal factors to root cause
- RCA technique (interrelationship diagram)
- Activity - Identify the primary driver of the problem
- Root cause validation checklist
- From Root cause to results
- Recommend solutions
- Document and communicate RCA findings
- Activity: Prepare an RCA executive summary
- RCA success tips
- Activity: Commit to action
لمن هذه الدورة
مختصو العمليات والجودة وتقنية المعلومات والخدمات.
قبل أن تبدأ
لا متطلبات مسبقة رسمية. يكفي الفضول والاستعداد للتطبيق العملي.
دورات ذات صلة
المزيد في تطوير القيادات والمديرين ←APMG Change Management Foundation Certification
تطوير القيادات والمديرين
تفاصيل الدورة ←Building High Performance Teams - Beginner
تطوير القيادات والمديرين
تفاصيل الدورة ←Business Relationship Management (BRM) Fundamentals
تطوير القيادات والمديرين
تفاصيل الدورة ←Business Relationship Management Professional (BRMP®)
تطوير القيادات والمديرين
تفاصيل الدورة ←Change Management Practitioner Certification Prep (APMG)
تطوير القيادات والمديرين
تفاصيل الدورة ←Communicating Across Your Organization
تطوير القيادات والمديرين
تفاصيل الدورة ←لنرسم خطوتك التالية معاً.
أخبرنا بالدورة أو الشهادة التي تهمّك، ونرسل لك المنهاج والمواعيد القادمة والرسوم وخيارات التدريب الخاص لفريقك.