Lean Foundations Workshop

ورشة لمدة يومين حول التفكير الرشيق (Lean). تميّز بين القيمة والهدر

يومانتأسيسي7 وحدات

نظرة عامة

ورشة لمدة يومين حول التفكير الرشيق (Lean). تميّز بين القيمة والهدر، وترسم خرائط تدفّق القيمة الحالية والمستقبلية، وتقيس التدفّق، وتزيل الهدر، وتصمّم أنظمة السحب والتدفّق، وتبني الجودة من المصدر. كما تخطّط لفعالية Kaizen وتتعلّم كيف تحافظ على المكاسب.

ما ستتعلّمه

المحتوى التقني أدناه معروضٌ باللغة الإنجليزية كما ورد في منهاج الدورة، حفاظاً على دقّة المصطلحات.

Explain Lean principles and distinguish value-add vs. non–value-add work
Create current- and future-state value stream maps to visualize flow
Measure and interpret takt time, cycle time, lead time, WIP, and throughput
Identify and reduce the eight wastes (muda), using 5 Whys and cause-and-effect
Apply 5S, visual management, standard work, and basic Kanban/WIP limits
Plan and facilitate a focused Kaizen/PDCA improvement effort and sustain results

المنهاج

7 وحدات

Origins of Lean and the Toyota Production System
Customer value vs. non–value-add work
The eight wastes (muda) and waste-walk techniques
Lean, Six Sigma, and Agile, where each fits

Process mapping vs. value stream mapping (VSM)
Current-state vs. future-state design
Takt time, cycle time, lead time, WIP, and bottlenecks
Introduction to Little’s Law and flow efficiency

Gemba walks and structured observation
Root cause analysis (5 Whys, fishbone)
Quick wins, prioritization, and impact–effort grids
Changeover basics (SMED-lite concepts)

Batch size, flow, and line balancing
Kanban signals and setting WIP limits
Standard work and visual work instructions
Level loading (heijunka) fundamentals

Error-proofing (poka-yoke) and andon
5S and workplace organization
Daily huddles and tiered escalation
Visual controls and performance boards

PDCA and A3 problem solving
Planning and running a Kaizen event
Control plans and sustaining gains
Coaching behaviors and change adoption

Selecting KPIs (lead time, throughput, FTQ, OEE overview)
Baselines, dashboards, and review cadence
Before/after storytelling and benefits tracking
30/60/90-day improvement roadmap

لمن هذه الدورة

موظفو العمليات والجودة وتحسين العمليات في أي قطاع.

قبل أن تبدأ

No formal prerequisites
Familiarity with your organization’s processes and metrics is helpful

4 أيام

تفاصيل الدورة ←

لنرسم خطوتك التالية معاً.

أخبرنا بالدورة أو الشهادة التي تهمّك، ونرسل لك المنهاج والمواعيد القادمة والرسوم وخيارات التدريب الخاص لفريقك.

تحدّث إلى مستشار ←واتساب