برنامج الرئيس التنفيذي
برنامجٌ تنفيذي مدته 12 أسبوعاً للقادة الذين يديرون مؤسسةً بأكملها أو يستعدّون لذلك. يجمع كل يوم سبت بين الاقتصاد والاستراتيجية والمالية والتقنية والحوكمة التي يحتاج الرئيس التنفيذي إلى إتقانها
نظرة عامة
برنامجٌ تنفيذي مدته 12 أسبوعاً للقادة الذين يديرون مؤسسةً بأكملها أو يستعدّون لذلك. يجمع كل يوم سبت بين الاقتصاد والاستراتيجية والمالية والتقنية والحوكمة التي يحتاج الرئيس التنفيذي إلى إتقانها، مع دراسات حالة لشركات حقيقية وتبادل للخبرات وعمل على مؤسستك نفسها، وينتهي بخطة نموّ تقدّمها أمام لجنة تنفيذية.
ما ستتعلّمه
المحتوى التقني أدناه معروضٌ باللغة الإنجليزية كما ورد في منهاج الدورة، حفاظاً على دقّة المصطلحات.
- Set a clear CEO agenda and translate it into the organization's priorities.
- Read economic and geopolitical shifts and turn them into strategic options.
- Use financial information to make and defend capital-allocation decisions.
- Build growth strategies around a sharp understanding of customers and markets.
- Design the organization and operating rhythm that make strategy happen.
- Lead an enterprise approach to data, analytics and AI.
- Work effectively with boards and strengthen governance.
- Negotiate, influence stakeholders and lead change with confidence.
المنهاج
- What boards, owners and markets expect from a CEO today
- The CEO's first 100 days and the agenda that follows
- Balancing the short term with long-term value
- Your personal leadership agenda for the program
- Reading macroeconomic signals: inflation, currency, interest rates
- Geopolitical risk and sanctions in strategy
- Supply-chain shocks and resilience
- Turning external uncertainty into options
- Competitive position and sources of advantage
- Scenario planning and strategic options
- Where to play and how to win
- Strategy for organizations in recovering economies
- Reading the P&L, balance sheet and cash flow together
- Capital allocation and investment decisions
- Valuation basics and what creates value
- Working with the CFO as a strategic partner
- Customer insight and segmentation
- Pricing and value
- Customer experience as a growth engine
- Choosing growth paths: markets, products, partnerships
- Organization design: structure, roles and decision rights
- Operating rhythm: goals, reviews and accountability
- Process excellence and productivity
- Copying an operating model versus building your own
- What executives need to know about analytics
- Asking better questions of data
- Dashboards and KPIs that drive action
- Avoiding common traps in data and decisions
- What generative and agentic AI can do for the business
- Finding high-value AI use cases
- AI governance, risk and responsible use
- Preparing the workforce for AI
- Sources of innovation inside and outside the company
- Business model innovation
- Protecting new ventures from the core business
- Building an innovation culture
- Fiduciary duties and the role of the board
- Board committees, reporting and executive pay
- ESG and sustainability in strategic decisions
- Managing the CEO–board relationship
- Negotiation: claiming and creating value
- Stakeholder mapping and influence
- Mergers, acquisitions and partnerships
- Communicating as CEO, inside and outside
- Leading large-scale change
- Culture, trust and accountability
- Developing the next generation of leaders
- Capstone presentations to an executive panel
لمن هذه الدورة
الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون، وأعضاء الإدارة العليا المستعدّون للمنصب الأول، والمؤسِّسون وورثة الشركات العائلية.
قبل أن تبدأ
لا متطلبات مسبقة رسمية. يكفي الفضول والاستعداد للتطبيق العملي.
لنرسم خطوتك التالية معاً.
أخبرنا بالدورة أو الشهادة التي تهمّك، ونرسل لك المنهاج والمواعيد القادمة والرسوم وخيارات التدريب الخاص لفريقك.